李淑梅

中國工業報記者

中國工業報記者日前在特變電工沈變公司采訪時獲悉，今年全國兩會之后，全國人大代表、特變電工股份公司黨委書記、董事長張新從北京回到公司總部的第一件事，就是將習近平總書記在兩會期間的重要講話精神和兩會精神第一時間傳達給萬名特變電工干部員工，并對公司貫徹落實全國兩會精神、推動高質量發展作了安排部署。

積極利用兩個市場兩種資源

面對產能過剩、供給側改革以及全球經濟持續下行的不利局面，特變電工沈變公司聚焦 “新一輪東北老工業基地振興”戰略、 “一帶一路”國家戰略等重大發展機遇，以科技創新為引領，以轉型升級為保障，積極利用兩個市場兩種資源，走質量效益型內涵式發展道路。

在國內市場方面，發揮沈變公司行業龍頭企業積淀的雄厚技術優勢、服務優勢和品牌優勢，實施與客戶共同成長計劃，高端產品市場占有率超過40%，位居全行業中外企業之首。今年以來，企業承擔了世界傳輸電壓最高、輸送距離最遠的新疆昌吉至古泉±1100kV特高壓直流輸電工程所有高端產品的研制任務。同時擔負起南網滇西北特高壓直流項目，南網魯西背靠背擴建工程項目，錫盟泰州直流項目，錫盟-勝利1000kV特高壓交流項目，扎魯特等特高壓交、直流項目產品的研制任務。其中勝利站產品容量再創新高，屬當今世界1000kV特高壓交流最大容量的產品。至此特變電工沈變公司參與了我國9交、13直全部特高壓產品的研制，推動了我國特高壓事業的發展。

在國際市場方面，大力開發美國、俄羅斯及亞非市場。印能公司繼續健康發展，印度最高電壓等級750kV國家電網50%以上產品來自印能制造;蒙古、巴布亞新幾內亞實現輸變電成套項目落地;順利完成了菲律賓國家電網、巴基斯坦國家電網、尼日爾國家電網132kV工程的建設;推動了尼日爾國網330kV工程、蒙古二期及乍得、喀麥隆、幾內亞、南非、斯里蘭卡、萊索托等一批新項目的合作。

培育轉型升級新的經濟增長點

據了解，在做好變壓器主業，加快國際化、智能化轉型升級發展的同時，特變電工沈變公司圍繞主業，加快了產業鏈建設和發展。積極解決重大裝備“空心化”問題，全面替代進口，保障國家產業安全，在互感器、高壓套管、二次控制設備及集成技術等領域均創造了佳績。特變電工沈變公司制造型分子公司均成功評為高新技術企業。特變電工沈變公司同時大力推進現代物流、變壓器修試等制造服務業務，形成了較為完善的輸變電產品上下游產業鏈。

2019是特變電工沈變公司雙輪驅動，創新發展，轉型升級的重要時期。為此，公司將進一步鞏固自身優勢，以科技創新為引領，以專業化團隊為保障，全面實現銷售收入、產值、利稅等的大幅增長。

一是更加注重市場研究，樹立 “客戶是戰略性資產”的理念，堅持 “協調”的原則，統籌變壓器主業與分 (子)公司的發展，強力鞏固和繼續提升市場占有率。繼續抓好特高壓項目、兩網、電源市場、軌道交通等傳統市場，確保行業龍頭地位，加快石油石化、PPP項目、航空航天、軍民融合，特別是海外優質市場的精耕細作。以可持續發展為核心，緊盯國家最新配網智能化改造規劃，國網整站招標計劃，以及跨國電網互聯互通規劃等，全力提升市場占有率，全力做好 “十三五”后兩年市場的開發和儲備。

二是緊跟國家 “一帶一路” “中巴經濟走廊” “中印孟緬經濟走廊” “中蒙俄經濟走廊”和非洲 “三網一化”等戰略機遇，積極走出去，實施國際化發展戰略。

三是堅持走好變革之路，以創新、升級、優化不斷推動企業又快又好發展。圍繞國家 “智能電網、配電網”技術和裝備戰略規劃目標，放眼全球，加緊戰略部署，搶占制造業新一輪競爭制高點，形成經濟增長新動力，塑造國際競爭新優勢。

特變電工沈變公司將繼續實施雙輪驅動，轉型升級發展戰略，利用兩個市場、兩種資源，鞏固國內外超特高壓領域第一品牌，加快套管、互感器、二次設備、配變等產業領域的發展，實現系統集成能力的重大突破，努力打造國內外輸變電行業產業布局好、創新能力強、盈利能力佳、體系保障優的全球信賴的輸變電制造商、運營商、服務商和物流商。

編輯 : 王大慶